五十万？

我摸了摸下巴，反问道：你怎么能保证我们赚五十万？

咂了咂嘴，耗子回道：哥，咱们厂的配置太高了，需要精简。

精简？

看着他，我的眉头皱了起来：怎么精简？

略微犹豫了一下，他回道：现在在县城，我们有二十个业务员，我觉得我们留下十个人，就足够用了，这样一来，一个月最少能省下来五万块钱。

还有我们的后勤和安保，安保这一块我们有六个人，按照我想的来说，两个保安，一个白班，一个夜班，完全够用，后勤也可以在减少两个人，这样一来，一个月又可以省下来两三万。

再有一点就是车间，我们的管理模式太落后了，当初我跟刘哥去南方的工厂考察过，人家是怎么搞的？

按照当地的标准，给他们底薪，这是八个小时之内的，剩下的则是加班，一个小时十五块钱就有用不完的人。

并且他们的工作量也很大，如果我们按照南方沿海城市的模式来管理，再精简下来三十到四十个人不是问题。

三四十个人，这一个月就能省下来二十万。

这么一来，我们一个月就能省下来三十万多元的支出，因为人少了，吃饭的人也少了。

还有我们的车子，管理太松散了，有些司机为了省时间，动不动就是高速，这个钱最后不还是我们出？

我们要固定路线，这一块我亲自来抓，一个月也能省下来个一两万。

哥，其实还有最重要的一点，就是我们的品控太严了，有一些坏果、烂果，完全可以把坏的切掉用上，但是我们都剩了，每天损失好几百斤，这又是好几百块钱。

如果能做成果汁，我们反过来可以盈利好几万。

这样一来，总的加起来，是不是将近五十万？