第二日，周知也没叫其他人，只带着周惠敏先去了迪奥的专卖店；

工作恋爱两不误。

店面装修风格这些，周知没资格瞎哔哔，不过见到收银台还是只收现金或支票，便觉得有些不妥；

毕竟奢侈品店不是便利店，店里销售的商品价格都不低。

一对年轻人购买时装后，想刷卡却刷不了，最后是男青年去离专卖店数百米的银行去取了现金，才完成了交易。

售货员的服务挑不出什么毛病，但见过后世服务水平的周知；

觉得这样的服务是有缺陷的，所谓的服务就是让客户更快更方便的付钱，达成交易。

要是周知是刚才的年轻人，周知觉得自己根本没功夫跑几百米外取了钱又跑回来付款。

现在在米国的沃尔玛、克罗格、Albertsons等连锁超市，已经在使用POS机收银，怎么欧洲这边的反应会那么慢？

周知觉得有必要让所有的专卖店，都配齐这些‘前沿’的科技产品，便于顾客消费。

给现金还会觉得心疼，但是刷卡，哔的一声，几千上万法郎就出去了，根本不心疼；

一整天下来看了两家专卖店都是同样的问题；

专柜反而因为是商场方在收款，暂时涉及不到；

但专柜有个问题就是回款太慢，账期居然是四十五天；

去年由于收购整合迪奥母公司，对迪奥的销量多少造成了一些影响，去年迪奥总销售额度为4100万米元；

迪奥目前有15家专卖店，78个专柜；

其中，专柜销量占了总销量的54%；

也就是说每年都有三四百万的资金被商场方占用，现在还是销量不高；

若销量提升，那占用的不是更多？

周知默默的在笔记本上记下这件事；

还有一个问题，周知在谢长荣提供的资料中，发现迪奥仅为高端客户提供了新品预览和产品定制化产品的服务；

很难说这两项服务对客户的吸引力有多大，从其他的奢侈品公司来看，也和迪奥的大同小异；

都是互相抄袭的。

后世的会员积分制度是完全没一点影子。

周知觉得有事情可以做了；

当天晚上周知先大概列出了一个会员积分框架结构，只是没想好这个等级要怎么划分；

他想欧美的女性们，一定不会喜欢什么青铜卡、黑铁卡、白银卡直到钻石卡之类的分级的；