主要职责：负责全球行政后勤、基建、采购、安保、内部服务等综合保障工作，确保公司全球运营环境安全、高效、可靠。

6.经营管理团队(StaffTeam-ST)

定位：为公司核心业务流程提供专业化职能服务的支撑平台。

主要职责：负责财务、人力资源、供应链、法务、质量运营等职能领域的流程操作、服务交付与持续优化，为业务发展提供专业化、高效率的共享服务。

四、实施与过渡期安排

组织领导：公司成立治理变革专项工作组，由徐平同志亲自负责，人力资源部、总裁办等部门协同，确保本次改组工作平稳、有序落地。

过渡期：本次改组及新机制的全面切换过渡期定为三个月，自本公告发布之日起至【2019年5月31日】止。

过渡期内，原决策流程与新机制并行，确保业务连续不中断。

沟通与培训：公司将组织系列宣导与培训会议，确保各级管理者和员工能够准确理解本次治理变革的意义与要求。

生效日期：新治理架构及所有相关任命于【2019年2月20日】起正式生效。

五、结语

本次董事会改组与治理机制优化，是公司迈向未来、构建百年基业的关键制度性布局。

它体现了公司坚持集体领导、不将公司命运系于个人的决心，也展现了公司通过制度创新应对不确定性的智慧。

希望全体员工，尤其是各级管理者，深刻领会本次变革的精神实质，积极适应新架构、新规则，坚守岗位职责，继续秉持“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，团结一致，开拓进取，共同推动华兴技术在新时代实现新的跨越！

特此公告。

华兴技术集团有限公司

董事会

二〇一九年二月十六日

拟稿：集团总裁办公室

审核：徐平

签发：郑非

主题词：公司治理董事会改组轮值董事长职责公告

印发：电子流系统全域下发

存档：永久

（共印：电子文件，不予印制）